북한-이란 핵 커넥션, 한반도 핵 확산 공포가 현실이 되는가

 

북한과 이란의 군사·미사일 협력 의혹은 오래된 안보 변수지만,
 해법은 제거론이 아니라 확산 통제와 억지 강화에 있다./moderndiplomacy

북한과 이란을 둘러싼 국제사회의 의심은 하루이틀 일이 아니다. 유엔 문서와 비확산 분석 자료에는 두 나라 사이의 탄도미사일 관련 협력 의혹이 반복적으로 등장해 왔고, 최근에는 중국·러시아·이란·북한 사이 안보 협력이 전반적으로 확대되고 있다는 평가까지 더해졌다. 특히 북한은 핵·미사일 능력을 계속 고도화하고 있고, 이란 핵 문제 역시 국제원자력기구(IAEA)의 지속적인 검증 우려 속에 다시 긴장 국면으로 들어가 있다. 이런 두 축이 맞물릴 경우, 국제 안보 질서는 단순한 지역 분쟁을 넘어 연쇄 확산의 공포로 미끄러질 수밖에 없다.

하지만 여기서 가장 경계해야 할 것은 공포가 과장된 해법을 부를 때다. 북한과 이란의 협력 가능성을 이유로 곧바로 지도부 제거나 군사적 참수 작전을 해법처럼 말하는 순간, 문제는 안보 분석을 떠나 위험한 선동으로 변질된다. 국제 비확산 체제의 핵심은 누가 더 빨리 상대를 제거하느냐가 아니라, 검증과 억지, 제재와 외교를 결합해 핵물질과 운반체계의 확산을 통제하는 것에 있다. 실제로 IAEA는 이란의 핵물질 재고와 시설 접근, 검증 연속성 문제를 계속 우려해 왔고, 미국 정보당국 역시 북한의 핵·미사일 전력 증강을 별도의 중대한 위협으로 보고 있다. 이런 상황일수록 필요한 것은 제거론의 흥분이 아니라, 확인 가능한 정보와 다층 억지체계다.

더 냉정하게 보면, 북한과 이란이 “한 몸통”이라는 표현도 정치적 수사로는 강할지 몰라도 분석적으로는 조심해야 한다. CSIS는 이들 사이 협력이 커졌다고 보면서도, 이를 완전한 일체형 동맹으로 단정하기보다 깊어지는 양자 관계와 느슨한 축의 확대로 설명한다. 다시 말해 두 나라가 같은 적을 상정하고 일부 이해를 공유할 수는 있어도, 모든 전략 목표와 작전 선택을 하나처럼 움직인다고 단순화하는 것은 위험하다. 그 단순화는 곧 “한쪽 위기는 다른 한쪽 선제 타격의 기회”라는 식의 조악한 결론으로 흐르기 쉽기 때문이다. 안보는 소설이 아니다. 자극적인 서사는 빠르지만, 잘못된 단정은 전쟁을 부른다.

북한 주민의 고통을 말하는 대목 역시 신중해야 한다. 폐쇄적 독재 체제 아래 인권과 자유가 심각하게 억압돼 왔다는 점은 널리 지적돼 왔지만, 그렇다고 외부에서 누군가 “빨리 끝내줘야 한다”는 식의 제거 담론을 곧장 정당화할 수는 없다. 체제 종말을 외치는 말은 도덕적으로 통쾌해 보일 수 있어도, 실제로는 대량 보복, 핵 통제 실패, 난민 급증, 주변국 군사 충돌 같은 더 큰 재앙을 동반할 수 있다. 한반도 안보의 실질적 해법은 수뇌부 제거라는 영화식 결말이 아니라, 확장억제 강화, 핵·미사일 감시, 해상·금융 제재 집행, 그리고 위기관리 채널 복원 같은 지루하지만 필요한 수단들의 결합에 있다.

결국 지금 던져야 할 질문은 이것이다. 북한과 이란의 협력 의혹이 커질수록, 우리는 더 큰 전쟁을 부르는 언어를 택할 것인가, 아니면 더 촘촘한 억지와 검증의 체계를 세울 것인가. 불안을 부풀리는 것은 쉽다. 하지만 국가안보는 분노의 속도로 움직여서는 안 된다. 핵 문제를 “깔끔하게” 해결하는 지름길은 없다. 있는 것은 오직, 느리고 불편하더라도 확산을 막고 오판을 줄이며 동맹의 억지력을 실제로 작동시키는 길뿐이다. 북핵과 이란 핵 그림자가 겹쳐질수록, 더 위험한 것은 적의 존재만이 아니라 성급한 해법에 취한 우리 자신의 언어다.

참고문헌

• IAEA, NPT Safeguards Agreement with the Islamic Republic of Iran, 2026-02-27.
• IAEA, Director General’s Introductory Statement to the Board of Governors, 2026-03-02.
• ODNI, 2026 Annual Threat Assessment of the U.S. Intelligence Community, 2026-03-14.
• CSIS, CRINK Security Ties: Growing Cooperation, Anchored by China and Russia, 2025-09-30.
• CSIS, North Korea: Revisionist Ambitions and the Changing International Order, 2025-04-24.
• UN Security Council Panel of Experts report, DPRK-Iran ballistic missile cooperation annex, 2021-03-04.
• NTI, Managing Risks and Shaping a New Way Forward, 2025.

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폭탄으로 협상한다더니… 하르그섬 이후 민간 파괴까지 번지는 이란 전선

 

하르그섬 타격과 전력·교량 위협, 그리고 “석기시대” 발언은 중동 전쟁이
 군사 목표를 넘어 민간 인프라 전체를 압박하는 양상으로 번지고 있음을 보여준다./reuters

미국과 이란의 충돌은 이제 단순한 군사 기지 공방을 넘어, 한 나라의 숨통을 죄는 인프라 전쟁의 단계로 들어선 듯하다. 최근 보도에 따르면 미국은 이란 원유 수출의 핵심 거점인 하르그섬에서 군사 표적을 타격했고, 도널드 트럼프 대통령은 추가 공격 가능성을 공개적으로 경고해 왔다. 여기에 전력시설과 교량 같은 기반시설까지 거론되면서, 전쟁의 목표가 적의 군사 능력 약화를 넘어 국가 기능 전체를 마비시키는 방향으로 움직이는 것 아니냐는 우려가 커지고 있다. 하르그섬은 단순한 섬이 아니다. 이란 원유 수출의 대동맥이자, 세계 에너지 시장이 가장 민감하게 반응하는 전략 허브다. 그곳을 무너뜨리겠다는 발상 자체가 이미 “정밀 타격”의 언어를 넘어선다.

문제는 이런 군사 압박이 더 이상 군사 목표에만 머물지 않는다는 점이다. 로이터는 트럼프가 교량과 전력시설 공격을 위협했다고 전했고, AP 보도에서는 그가 이란을 “석기시대”로 돌려보내겠다는 취지의 발언을 했다고 소개했다. 이것은 협상용 수사가 아니라, 상대 사회 전체를 후퇴시키겠다는 발상에 가깝다. 전쟁은 언제나 군인을 먼저 겨눈다고 말하지만, 전력망이 끊기고 교량이 무너지며 산업·에너지 설비가 멈추는 순간 가장 먼저 무너지는 것은 민간인의 일상이다. 물, 전기, 교통, 병원, 식량 유통망은 전선 밖 시민들에게 생존 그 자체이기 때문이다. 그래서 “석기시대”라는 말은 강한 표현을 넘어서, 민간 사회 전체를 희생 가능한 비용처럼 취급하는 위험한 전쟁 언어가 된다.

하르그섬 완전 파괴 시나리오가 더 무서운 이유도 여기에 있다. 그 목표가 단지 이란의 수출 수입원을 줄이는 데 그치지 않기 때문이다. 로이터는 하르그섬이 타격받을 경우 이란 원유 수출이 급감하고, 세계 공급 차질이 심화할 수 있다고 전했다. 즉 이 전쟁은 이란만 겨누는 것이 아니라, 유가와 해상 운송, 제조원가와 물가를 통해 전 세계 경제를 인질로 잡는 방식으로 번진다. 하르그섬을 무너뜨리고 전력·교량·산업기반을 차례로 마비시키는 그림은 군사작전이라기보다, 한 사회를 기능 정지 상태로 밀어 넣는 국가 파괴 시나리오에 가깝다. 그다음 표적이 민간시설로 번질 수 있다는 불안이 커지는 것도 무리가 아니다.

더 큰 문제는 이런 방식이 국제법과 전쟁범죄 논란을 동시에 부른다는 점이다. 로이터는 미국 내 국제법 전문가들이 전력·담수·민간 필수 인프라를 겨냥한 공격 위협이 전쟁범죄가 될 수 있다고 지적했다고 보도했다. 군사 목표와 직접 연결된 경우를 제외하면, 민간 생존 기반을 무너뜨리는 공격은 제네바협약 취지와 정면 충돌한다는 것이다. 결국 “이란을 석기시대로”라는 말은 강경함의 상징처럼 들릴 수 있어도, 실제로는 미국 스스로를 국제 규범 논란의 중심으로 밀어 넣는 부메랑이 될 수 있다. 상대를 무너뜨리기 위해 법의 경계를 흐리는 순간, 전쟁은 승패보다 먼저 정당성을 잃는다.

지금 중동에서 벌어지는 일은 단순한 보복전이 아니다. 하르그섬 파괴, 교량 폭격, 전력망 위협, “석기시대” 발언이 하나의 선으로 이어지는 순간, 전쟁은 군대를 넘어 시민의 삶 전체를 겨냥하는 방향으로 변질된다. 그래서 더 위험한 것은 미사일 그 자체만이 아니라, 민간의 고통마저 압박 수단으로 계산하는 정치의 언어다. 하르그섬 다음이 어디가 될지 묻기 전에, 세계는 먼저 이런 질문을 던져야 한다. 전쟁은 어디까지를 군사 목표라고 우길 셈인가. 그리고 그 선을 넘는 순간, 누가 문명이고 누가 야만인가.

참고문헌

• Reuters, “Trump says US struck military targets on Iran's Kharg Island …,” 2026-03-13.
• Reuters, “Kharg Island, struck by US, is key hub for Iran oil exports,” 2026-03-14.
• Reuters, “Trump threatens to strike Iran's bridges and electric power plants,” 2026-04-03.
• AP News, “No sign of war winding down … Trump said U.S. forces will bring Iran back to the Stone Ages,” 2026-04-03.
• Reuters, “US experts say American strikes on Iran may amount to war crimes,” 2026-04-02.

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울어도 비자, 뽑혀도 불안… 美 이민국 2027 H-1B 절규와 한국 현대·LG 기술자의 공포

 

미국의 H-1B 제도 개편과 한국 기업 현장 인력 단속 논란은
 ‘투자는 환영하지만 사람은 불안정한’ 산업정책의 모순을 드러낸다./nbc

미국 이민국이 2027회계연도 H-1B 초기 선발 절차를 마쳤다. 이제 4월 1일부터는 뽑힌 등록 건만 청원 접수가 가능하다. 문제는 여기서 끝이 아니라는 점이다. 이번 시즌은 단순한 ‘운빨 추첨’의 피로감 위에, 더 높은 임금과 고숙련 인력을 우대하는 새 가중 선발 체계까지 겹치며 문턱이 한층 더 높아졌다는 데 있다. 미국은 제도를 정교화했다고 말하지만, 현장 체감은 “기회가 공정해졌다”보다 “게임 규칙이 더 비싸고 더 냉혹해졌다”에 가깝다.

그 감정은 숫자보다 먼저 터져 나온다. 이번 탈락자들 사이에서는 “이렇게 울어본 적이 없다”는 반응이 퍼졌다. 한 지원자는 마지막 기회였는데 또 떨어졌다며 미국이 이미 삶의 터전처럼 느껴진다고 토로했다. 물론 이런 온라인 사연은 개별 검증이 제한적이다. 하지만 제도가 사람을 선별하는 방식이 점점 더 ‘노력’이 아니라 ‘추첨과 가격표’의 조합으로 보인다는 점에서, 그 좌절은 단지 감상적인 푸념으로 치부하기 어렵다.

이 대목에서 한국은 남의 나라 이야기가 아니다. 2025년 조지아의 현대차 관련 배터리 공장 현장에서는 대규모 이민 단속으로 300명 넘는 한국인이 붙잡혔고, Reuters 보도에 따르면 많은 현장 인력이 H-1B 같은 적절한 전문직 비자를 구하기 어려워 ESTA나 제한적 비자 해석에 기대 왔다는 증언이 나왔다. 즉, 미국은 한국 기업의 공장과 투자를 환영해 놓고도, 정작 장비를 설치하고 기술을 넘기고 라인을 세팅할 사람들에 대해서는 합법적이고 안정적인 통로를 충분히 열지 않았다는 비판을 피하기 어렵다.

그래서 서울도 움직였다. 이재명 대통령은 2026년 4월 미 상원의원단과 만나, 지난해 조지아 단속 같은 사태가 반복되지 않도록 한국인 근로자 비자 제도 개선이 필요하다고 공개적으로 요구했다. 이와 함께 한미 산업협력 확대에 맞춘 새로운 취업비자 입법, 이른바 ‘Partner with Korea Act’ 지원도 거론됐다. 이는 단순한 외교 수사가 아니라, “투자하라”는 미국의 요구와 “그 투자에 필요한 사람은 막겠다”는 현실 사이의 모순이 더는 방치되기 어렵다는 뜻이다.

이후 미국은 한국인들이 기존 임시 비자 체계 아래서 설비 설치·정비 업무를 수행할 수 있다는 점을 다시 확인하고, 주한미국대사관과 별도 비자 채널도 열겠다고 했다. 그러나 Reuters는 이것이 근본 해법은 아니라고 전했다. 현장에서는 여전히 입국심사 단계에서 제지가 발생할 수 있고, 한국 기업들은 더 명확한 전문인력 비자 통로가 필요하다고 말한다. 결국 H-1B의 눈물과 현대·LG 현장의 충격은 같은 문장을 가리킨다. 미국은 공장을 원하지만, 공장을 돌릴 사람에 대해서는 아직도 정답을 내놓지 못하고 있다.

이 사안은 단순한 비자 행정이 아니다. 미국 제조업 부활을 외치면서도 숙련 외국인력의 이동은 추첨과 단속, 고비용과 재량심사에 맡겨두는 구조라면, 그 피해는 결국 투자국 기업과 노동자, 그리고 현지 생산 일정 전체로 번진다. 한국 기업 입장에서는 더 노골적인 질문이 남는다. 미국이 진짜 원한 것은 한국의 돈이었나, 아니면 한국의 기술과 사람까지 포함한 동맹형 산업협력이었나. 지금 H-1B 탈락자의 눈물은 개인의 실패담이 아니라, 그 모순을 가장 먼저 보여주는 경고등일 수 있다.

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배운 AI Skills로 Creative Store 만드는 법… 프롬프트·템플릿·디지털 상품까지 팔아보는 실전 가이드

 

AI로 배운 기술을 프롬프트, 템플릿, 전자책, 워크플로우 같은
 디지털 상품으로 바꾸면 블로그는 곧 작은 상점이 될 수 있다./mydesign

AI를 배우는 사람은 많다. 하지만 실제로 차이가 나는 지점은 따로 있다. 어떤 사람은 AI를 써서 메모와 초안만 만든다. 반면 다른 사람은 그 결과물을 상품으로 바꾼다. 바로 여기서 AI skills는 공부가 아니라 자산이 된다. 2026년 디지털 제품 시장은 여전히 강하고, Shopify는 디지털 제품이 창작자와 프리랜서, 교육자에게 적합한 이유로 재고가 없고, 반복 판매가 가능하며, 물리적 배송이 필요 없다는 점을 듭니다.

Creative store의 출발점은 거창한 쇼핑몰이 아니다. 핵심은 “내가 AI로 반복해서 잘 만드는 것”을 찾는 일이다. 예를 들어 글쓰기를 잘하면 블로그 제목 세트, SEO 글 구조 템플릿, 뉴스 요약 프롬프트 묶음을 만들 수 있다. 디자인 감각이 있으면 썸네일 템플릿, 소셜 포스트 템플릿, PDF 커버 세트가 가능하다. 자료 정리를 잘하면 리서치 워크플로우, 회의 요약 세트, Notion형 작업 템플릿도 상품이 된다. Shopify는 잘 팔리는 디지털 제품 예시로 템플릿, 전자책, 온라인 강의, 디지털 아트, 음악, 소프트웨어 등을 제시하고 있습니다.

첫 단계는 상품 하나를 작게 만드는 것이다. 많은 사람이 “나중에 큰 강의를 만들어야지”라고 생각하다가 멈춘다. 그러나 실제로는 작은 파일 하나가 훨씬 낫다. 예를 들어 AI 블로그 글쓰기 프롬프트 30선, 뉴스레터 제목 템플릿 50개, 콘텐츠 캘린더 양식, 초보자용 AI 업무 자동화 체크리스트 같은 상품은 제작 부담이 작고, 검색 유입과도 잘 맞는다. Shopify의 2026 판매 가이드는 온라인 판매를 시작하려면 먼저 아이디어를 좁히고, 작은 제품으로 검증한 뒤 확장하라고 권합니다.

두 번째 단계는 상품을 묶음으로 보이게 만드는 것이다. 단순히 파일 하나를 올리는 것만으로는 store처럼 보이지 않는다. 예를 들어 “블로그 키트”, “콘텐츠 제작 키트”, “1인 사업자 AI 업무 키트”, “교육용 프롬프트 번들”처럼 이름을 붙이면 훨씬 상품성이 생긴다. Gumroad는 창작자가 “자신이 아는 것부터 시작해 팔아보라”고 안내하고 있고, 실제 마켓플레이스에도 템플릿과 가이드, 운영 시스템 같은 묶음형 상품이 다수 올라와 있습니다.

세 번째는 스토어의 구조를 단순하게 잡는 것이다. 상점 첫 화면에는 많은 제품보다 문제가 보이는 구조가 좋다. 예를 들어
“글을 빨리 쓰고 싶은 사람”
“콘텐츠를 자동화하고 싶은 사람”
“Notion과 AI를 묶어 쓰고 싶은 사람”
처럼 사용자의 문제별로 상품을 나누면 전환이 좋아진다. Shopify의 스토어 시작 가이드는 브랜드 아이디어, 판매 제품, 스토어 제작, 마케팅 흐름을 한 번에 설계하라고 설명합니다. 즉, 제품보다 먼저 “누구를 위한 가게인가”가 보여야 합니다.

네 번째는 무료와 유료를 함께 설계하는 것이다. 검색으로 들어온 사람은 바로 결제하지 않는 경우가 많다. 그래서 블로그 글 하단에 무료 샘플 하나를 두고, 유료 상품은 그 확장판으로 연결하는 방식이 좋다. 예를 들어 무료로는 AI 프롬프트 5개, 유료로는 실전용 50개 번들을 두는 식이다. ConvertKit 가이드도 전자책 같은 디지털 제품은 무료 리드 자석과 유료 본상품을 함께 설계할 때 판매 연결이 더 좋아진다고 설명합니다.

다섯 번째는 상품 설명을 기술이 아니라 결과 중심으로 쓰는 것이다. “고급 프롬프트 세트”보다 “30분 걸리던 글 초안을 10분 안에 만드는 프롬프트 세트”가 훨씬 잘 읽힌다. “콘텐츠 템플릿”보다 “매주 5개 포스트를 끊기지 않게 만드는 템플릿”이 낫다. 검색자는 AI를 배우고 싶은 것이 아니라, 시간을 줄이고 결과를 얻고 싶어 한다. 그래서 creative store는 도구를 파는 곳이 아니라, 문제 해결을 파는 곳이어야 한다. Shopify와 디지털 제품 판매 가이드가 공통으로 강조하는 것도 바로 상품의 형태보다 고객이 얻는 효용입니다.

마지막으로 기억할 것은, creative store는 단번에 완성되지 않는다는 점이다. 오히려 작은 디지털 상품을 하나씩 올리면서 무엇이 반응을 얻는지 보는 쪽이 현실적이다. Shopify는 온라인 판매를 시작할 때 제품 아이디어 검증과 점진적 확장을 강조하고, 디지털 제품은 한 번 만든 뒤 반복 판매가 가능하다고 설명합니다. 그러니 처음부터 거대한 브랜드를 만들려 하기보다, AI skills를 이용해 작은 문제를 해결하는 파일 하나부터 파는 편이 훨씬 빠르다. 그렇게 쌓인 묶음이 결국 스토어가 된다.

결국 2026년의 creative store는 특별한 기술자만의 영역이 아니다. AI로 정리하고, 쓰고, 만들고, 묶고, 설명할 수 있는 사람이라면 누구나 시작할 수 있다. 중요한 것은 “배웠다”에서 멈추지 않는 것이다. 배운 AI skills를 템플릿으로, 프롬프트로, 전자책으로, 워크플로우로 바꾸는 순간, 지식은 소비재가 아니라 판매 가능한 자산이 된다. 그리고 그 지점부터 블로그는 단순한 글 저장소가 아니라, 검색을 타고 들어와 상품으로 연결되는 작은 상점이 된다.

참고문헌

• Shopify, “How To Start an Online Store in 2026.”
• Shopify, “How To Sell Online: Get Started in 9 Simple Steps (2026).”
• Shopify, “What Are Digital Products? Sell These 11 Products Online (2026).”
• Shopify, “What To Sell on Shopify: 18 Profitable Ideas (2026).”
• Shopify, “How To Find a Product to Sell Online: 17 Proven Methods (2026).”
• ConvertKit, “How to Create an Ebook.”
• Gumroad, creator platform overview.

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2026 AI Skills 완전정리… 현장에서 바로 필요한 7가지 능력과 살아남는 법

 

AI 시대의 경쟁력은 단순 사용이 아니라, 질문하고 자동화하고 검수하고
 상품화하는 실무 능력에서 갈린다./medium-madisonaria

AI는 이제 먼 미래의 기술이 아니라, 이미 일하는 방식 자체를 바꾸는 현실이 됐다. LinkedIn은 2026년 빠르게 떠오르는 스킬로 프롬프트 엔지니어링, 데이터 어노테이션 같은 AI 관련 역량과 함께 커뮤니케이션, 이해관계자 관리 같은 사람 중심 능력을 함께 꼽았다. 미 노동부도 노동자들이 AI literacy와 기술 역량을 갖춰야 경쟁력을 유지할 수 있다고 밝히고 있다. 다시 말해, 지금 현장에서 필요한 것은 단순히 “AI를 안다”는 수준이 아니라, AI를 실무에 연결할 수 있는 능력이다.

첫 번째로 필요한 능력은 좋은 질문을 만드는 능력, 즉 프롬프트 설계다. 많은 사람이 AI를 쓸 줄 안다고 말하지만, 실제 현장에서는 “무엇을, 어떤 형식으로, 어떤 기준으로 출력하게 할 것인가”를 구체적으로 지시할 수 있는 사람이 결과를 가져간다. 프롬프트 엔지니어링이 빠르게 성장하는 이유도 여기에 있다. 이것은 개발자만의 영역이 아니라, 마케팅·기획·리서치·콘텐츠 제작자에게도 이미 실무 역량이 됐다.

두 번째는 업무 자동화 감각이다. AI를 잘 쓰는 사람은 매번 새로 힘들게 하지 않는다. 반복되는 문서 정리, 회의 요약, 아이디어 정리, 리서치 초안, 고객 응답 초안 같은 일을 AI와 자동화 도구로 줄인다. LinkedIn의 2026 리포트는 AI가 미래의 일이 아니라 이미 현재의 업무 방식이라고 설명한다. 현장에서 필요한 것은 거창한 알고리즘이 아니라, “어떤 일을 줄이고 어떤 일에 시간을 더 쓸 것인가”를 판단하는 감각이다.

세 번째는 데이터를 읽고 가공하는 능력이다. AI가 아무리 좋아도 입력이 엉성하면 결과도 약하다. 데이터 어노테이션이 떠오르는 것도 같은 이유다. 정보를 분류하고, 요약하고, 태그를 붙이고, 비교 기준을 만드는 능력은 이제 보조 업무가 아니라 핵심 업무가 되고 있다. 현장에서 진짜 필요한 사람은 AI에게 일을 맡기기 전에 자료를 정리할 줄 아는 사람이다.

네 번째는 AI 결과물을 검수하고 판단하는 능력이다. Coursera의 2026 Job Skills Report 요약이 강조하듯, AI는 인간의 판단과 결합될 때 가치가 커진다. ETS 역시 AI literacy 격차를 지적하면서 단순 사용이 아니라 적절한 해석과 적용이 중요하다고 본다. 즉, AI가 써준 문장을 그대로 붙이는 사람이 아니라, 오류를 걸러내고 맥락을 살리고 책임질 수 있는 사람이 더 오래 남는다.

다섯 번째는 멀티모달 제작 능력이다. 이제 현장에서는 텍스트만 잘 다루는 것으로는 부족하다. 이미지, 문서, 음성, 영상, 프레젠테이션까지 함께 다루는 사람이 강하다. 실제로 AI 관련 신직무가 늘고 있고, 다양한 산업에서 AI를 활용한 새 역할이 만들어지고 있다는 최근 보도도 이런 흐름을 보여준다. 하나의 아이디어를 여러 형식으로 빠르게 바꾸는 능력이 곧 생산성이다.

여섯 번째는 사람에게 설명하고 설득하는 능력이다. AI가 강해질수록 오히려 커뮤니케이션이 더 중요해진다. LinkedIn의 2026 스킬 자료에도 커뮤니케이션과 이해관계자 관리가 함께 올라 있다. 이유는 간단하다. 조직은 기술만으로 움직이지 않기 때문이다. AI를 도입했을 때 누가 이득을 보고 누가 불안해하는지, 결과물을 어떻게 공유하고 설득할지를 다룰 수 있는 사람이 실제 현장에서 더 강하다.

일곱 번째는 배운 기술을 상품화하는 능력이다. 여기서 많은 사람이 갈린다. 어떤 사람은 AI를 써서 메모와 초안만 만든다. 그러나 다른 사람은 그것을 템플릿, 워크플로우, 프롬프트 세트, 미니 가이드, 교육 자료, 디자인 리소스로 바꿔 판다. 그 다음 단계가 바로 creative store다. 배운 AI skills를 상품으로 바꾸는 순간, 공부는 비용이 아니라 자산이 된다. 디지털 제품 판매 가이드들이 꾸준히 나오는 이유도 여기에 있다.

결국 2026년의 AI skills는 “코드를 얼마나 짜느냐” 하나로 정리되지 않는다. 중요한 것은 질문하기, 자동화하기, 정리하기, 검수하기, 멀티모달로 만들기, 설득하기, 상품화하기다. 이 일곱 가지는 현장에서 바로 쓸 수 있고, 동시에 검색자들이 가장 궁금해하는 현실적 답이기도 하다. 이제 필요한 것은 막연한 불안이 아니라, 하나씩 써보며 자기 업무와 연결하는 일이다. AI 시대에 살아남는 사람은 가장 많이 아는 사람이 아니라, 가장 빨리 적용하는 사람일 가능성이 크다.

참고문헌

• LinkedIn, “Skills on the Rise: The Fastest-Growing Skills in 2026.”
• U.S. Department of Labor, “The department aims to ensure workers across all sectors gain the AI literacy and technical skills needed…”
• ETS, “2026 Human Progress Report.”
• LinkedIn Learning, “2026 LinkedIn Talent Report.”
• Business Insider, LinkedIn executive interview on AI reshaping careers.
• WSJ, reporting on new jobs being created by AI.
• DataCamp, “State of Data and AI Literacy in 2026.”
• SamCart, “How to Sell Digital Products Online in 2026.” 

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이란 전쟁 앞세운 트럼프, 앱스타인 미성년자 성착취 스캔들 덮나… 민주당 ‘노골적 물타기’ 직격

 

민주당은 트럼프가 이란 전쟁 국면을 앞세워 앱스타인
 미성년자 성착취 스캔들 공방에서 시선을 돌리려 한다고 비판하고 있다./aljazeera

[전략 논평]

미국 정치권에서 다시 불붙은 앱스타인 파일 공방이 이제 이란 전쟁 국면과 정면으로 충돌하고 있다. 민주당은 도널드 트럼프 대통령이 중동 위기를 앞세워 제프리 앱스타인 사건 관련 문서 공개 논란과 미성년자 성착취 스캔들에 쏠린 시선을 다른 곳으로 돌리려 한다고 비판하고 있다. 워싱턴 정가에서는 “전쟁이냐, 물타기냐”라는 거친 질문까지 나오기 시작했다.

이 프레임을 가장 노골적으로 던진 인물 중 하나는 민주당의 프라밀라 자야팔 하원의원이다. 자야팔은 3월 5일 공식 성명에서 트럼프가 “이란과의 불법 전쟁”으로 앱스타인 파일에서 관심을 돌리려 한다고 주장했다. 이는 단순한 SNS식 독설이 아니라, 의회 표결 직후 낸 공식 입장문에서 나온 표현이라는 점에서 정치적 무게가 있다. 민주당 일각은 트럼프 행정부가 국내의 가장 불편한 스캔들 압박을 중동 군사행동으로 희석하려 한다는 내러티브를 공개적으로 밀어붙이고 있는 셈이다.

흥미로운 것은 이 프레임이 민주당 내부에만 머물지 않는다는 점이다. 공화당 소속인 토머스 매시 하원의원도 이란 전쟁 국면을 비판하며 “지구 반대편 나라를 폭격한다고 앱스타인 파일이 사라지지 않는다”고 말했다고 알자지라가 전했다. 보스턴글로브 역시 트럼프 비판 진영이 군사행동을 앱스타인 파일 재점화 국면에서 관심을 분산시키려는 시도로 본다고 보도했다. 즉, 이란 전쟁을 둘러싼 ‘시선 돌리기’ 의혹은 단순한 민주당 당론이라기보다, 워싱턴 반(反)트럼프 진영 전반에서 퍼지는 공격 포인트가 되고 있다.

이런 공세가 힘을 얻는 배경에는 앱스타인 파일 논란이 실제로 꺼지지 않고 있다는 점이 있다. AP 보도에 따르면 민주당 의원들은 3월 18일 법무부의 비공개 브리핑 도중 집단 퇴장했고, 팸 본디 당시 법무장관을 선서 증언대에 세우겠다며 압박했다. 오늘자 가디언과 PBS 계열 보도는 본디의 경질 이후에도 이 논란이 계속되고 있으며, 하원 감독위의 출석 압박과 추가 공개 요구가 이어지고 있다고 전했다. 즉, 앱스타인 파일 문제는 트럼프 행정부를 괴롭히는 일회성 소동이 아니라, 아직 끝나지 않은 정치적 지뢰밭이다.

바로 그래서 이란 전쟁과 앱스타인 스캔들이 한 제목 안에서 만난다. 트럼프 입장에선 국가안보와 전쟁은 대통령 권위가 가장 강하게 작동하는 무대다. 반면 앱스타인 사건은 엘리트 네트워크, 은폐 의혹, 미성년자 성범죄 문건, 그리고 공개 지연 논란이 얽힌 최악의 국내 정치 이슈다. 이 둘이 겹치면, 비판자들은 언제든 “대통령이 가장 불편한 질문을 피하기 위해 가장 큰 외부위기를 활용한다”는 프레임을 던질 수 있다. 실제로 가디언은 이란 전쟁이 헤드라인을 장악했지만 앱스타인 분노는 사라지지 않을 것이라고 전망했다.

물론 이 주장을 입증된 사실처럼 단정할 수는 없다. 현재까지 확인되는 것은 민주당과 일부 반트럼프 인사들이 그렇게 비판하고 있다는 점이지, 백악관이 실제로 앱스타인 공방을 덮기 위해 군사행동을 설계했다는 직접 증거가 공개된 것은 아니다. 그러나 정치에서 중요한 것은 증거의 최종 결론만이 아니다. 대중이 무엇을 의심하고, 야당이 어떤 프레임을 밀어붙이며, 그 프레임이 어느 정도 공명하느냐도 현실 권력의 일부다. 지금 미국 정가에서는 “이란 전쟁이 앱스타인 스캔들의 블랙홀이 될 수 있다”는 문장이 점점 더 큰 소리로 울리고 있다.

결국 이 사안의 핵심은 하나다. 트럼프가 전쟁을 선택했느냐보다, 전쟁이 국내 스캔들의 소음을 집어삼키는 효과를 내고 있느냐다. 그 질문에 대해 민주당은 이미 답을 정해 놓았다. 그들은 지금의 이란 위기가 국가안보 위기인 동시에, 앱스타인 미성년자 성착취 스캔들을 흐리게 만드는 정치적 안개막이라고 보고 있다. 그래서 이 공세는 쉽게 끝나지 않을 것이다. 전쟁 뉴스가 강할수록, 오히려 “무엇을 덮고 있느냐”는 질문도 더 집요해질 가능성이 크다.

참고문헌

• AP, “Democrats storm out of Justice Department leaders’ briefing on the Epstein files,” 2026-03-18.
• Pramila Jayapal, “Statement on Iran War Powers Resolution Vote,” 2026-03-05.
• Al Jazeera, “Analyst says interest in Epstein files plummeted after war on Iran launched,” 2026-03-04.
• Boston Globe, “Trump’s critics say attacking Iran ‘won’t make the Epstein files go away’,” 2026-03-03.
• The Guardian, “Attention will swing back: Epstein outrage unlikely to subside despite Trump’s Iran war,” 2026-03-16.
• PBS NewsHour, “A look at how the Epstein files dogged Pam Bondi’s time as attorney general,” 2026-04-03.
• The Guardian, “Bondi out, Blanche in: what will a new justice department head mean for the Epstein investigation?” 2026-04-03.

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러시아 메드베데프 “EU 가입 더는 못 봐준다”… 우크라이나의 유럽연합(EU) 가입 자체까지 겨냥

 

메드베데프가 이웃 국가들의 EU 가입에 대한 관용을 버려야 한다고 주장하면서,
 러시아의 대서방 적대 프레임이 NATO를 넘어 EU 전체로 확장되고 있다는 해석이 나온다./reuters

[논평]

드미트리 메드베데프 러시아 국가안보회의 부의장이 또 한 번 강경 발언을 내놨다. 이번에는 우크라이나의 북대서양조약기구(NATO) 가입이 아니라, 유럽연합(EU) 가입 자체를 겨냥했다. 메드베데프는 4월 3일 러시아가 이제는 이웃 국가들의 EU 가입 시도에 대해 더 이상 “관용적인 태도”를 보여서는 안 된다고 주장했다. 한때 경제공동체로 여겨졌던 EU가 이제는 러시아에 적대적인 군사·경제 블록으로 변질됐다는 게 그의 논리다.

이 발언이 예사롭지 않은 이유는 분명하다. 러시아는 그동안 우크라이나의 NATO 가입 가능성에 대해서는 노골적으로 적대감을 드러내 왔지만, EU 가입 문제에 대해서는 상대적으로 수위가 낮은 태도를 보여 왔다. 실제로 푸틴 대통령은 2022년 우크라이나의 EU 가입 문제는 러시아가 반대할 사안이 아니라는 취지로 말한 바 있고, 2025년 초까지도 크렘린은 우크라이나가 어떤 경제 블록을 선택할지는 주권 사항이라는 식의 태도를 유지한 적이 있다. 그런데 메드베데프는 이제 그 선까지 걷어차며, EU 자체를 NATO 못지않은 위협으로 규정하고 있다. 이는 러시아의 대서방 적대 프레임이 군사동맹을 넘어 정치·경제 질서 전체로 확대되고 있음을 보여준다.

메드베데프는 EU가 더 이상 단순한 경제연합이 아니라고 주장했다. 그의 표현대로라면 EU는 “빠르게 러시아에 노골적으로 적대적인 본격 군사동맹으로 변할 수 있으며, 어떤 점에서는 NATO보다 더 나쁠 수도 있는 존재”다. 이 주장은 최근 유럽 안보 논의와 맞물려 나온다. 러시아는 미국 내 NATO 역할 논란, 유럽의 자체 방위역량 강화 논의, 우크라이나 지원 확대 움직임을 한데 묶어 “EU의 군사화”라는 프레임으로 몰고 가고 있다. 결국 우크라이나의 EU 가입 추진마저 러시아 안보를 위협하는 사건으로 재규정하려는 셈이다.

이 발언의 직접 표적은 사실상 우크라이나다. 로이터 보도는 메드베데프의 언급이 우크라이나의 EU 가입 추진을 염두에 둔 것이라고 짚었다. 우크라이나는 2022년 EU 가입 신청 후 후보국 지위를 얻었고, 전쟁 와중에도 유럽 통합을 국가 생존 전략으로 내세워 왔다. 볼로디미르 젤렌스키 대통령은 최근에도 2027년 EU 가입 목표를 거론했다. 이런 상황에서 러시아가 이제는 NATO뿐 아니라 EU까지 “적성 블록”으로 못 박는다면, 전쟁의 명분은 더 넓어지고 협상 여지는 더 줄어들 수밖에 없다.

정치적으로 보면, 메드베데프의 발언은 러시아 내부 결속용 메시지의 성격도 강하다. 그는 푸틴의 최측근이지만, 동시에 강경파의 언어를 가장 거칠게 대신 말해 주는 인물로 자리 잡아 왔다. 이번에도 그는 NATO 탈퇴 가능성을 흘린 도널드 트럼프 미국 대통령의 최근 발언을 두고 실제 탈퇴는 없을 것이라고 평가하면서도, 중동 전쟁과 대서양 동맹 내부 균열을 거론하며 유럽이 독자 군사구조를 모색할 수 있다고 주장했다. 즉, “미국도 흔들리고 유럽도 군사화되고 있으니 러시아는 더 거칠게 대응해야 한다”는 서사를 만들고 있는 것이다.

결국 메드베데프의 이번 발언은 단순한 독설이 아니다. 러시아가 우크라이나의 서방 편입을 더 이상 군사동맹 차원이 아니라 유럽 질서 전체로의 이동으로 보고 있음을 드러낸 신호다. NATO만 안 가면 된다는 식의 과거 논리는 사실상 무너지고 있다. EU 가입까지 “적대 행위”로 간주하기 시작한다면, 러시아는 우크라이나 전쟁을 영토와 안보의 문제가 아니라 문명권 충돌의 문제로 더욱 밀어붙이려 할 가능성이 크다. 그렇게 되면 전쟁은 더 길어지고, 평화는 더 멀어진다.

참고문헌

• Reuters, “Medvedev says Russia should drop its ‘tolerant attitude’ towards Ukraine’s EU drive,” 2026-04-03.
• 연합뉴스, 「러 메드베데프 ‘이웃나라 EU 가입에 대한 관용 버려야’」, 2026-04-03.
• MBC News, 「러 메드베데프 ‘이웃나라 EU 가입에 대한 관용 버려야’」, 2026-04-03.
• Reuters, “Russia’s Medvedev calls EU an enemy, says Ukrainian membership would be dangerous,” 2025-06-25.
• The Guardian live coverage, Zelenskyy reiterates 2027 EU accession goal, 2026-02-24.

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